Inquisició
Qui està disposat a morir per un ideal està, en el fons, igualment disposat a matar per l’ideal. Totes les doctrines comencen amb uns màrtirs i acaben amb una inquisició.
Jaume Fuster
Inquisició
Qui està disposat a morir per un ideal està, en el fons, igualment disposat a matar per l’ideal. Totes les doctrines comencen amb uns màrtirs i acaben amb una inquisició.
Jaume Fuster
El gran polvo
Lliga femenina
Femení A 2 – Polvoritense 1
Només hi ha una cosa millor que començar la lliga guanyant i no és una altra que fer-ho de la manera que ho va fer el Femení A del CE Europa en la seva estrena davant un incòmode Polvoritense. Guanyar al rival i guanyar superant totes les adversitats imaginables no pot ser més que un reforç moral i una declaració de principis d’un equip cridat a fer-nos passar una temporada memorable. Els pals, el travesser, la incompetència arbitral o directament la parcialitat intencionada, la sort del rival, un gol en contra, les lesions,...res va poder aturar la capacitat de regeneració, la obstinada voluntat, la sòlida autoestima i el convenciment cec en les pròpies forces d’un grup solidari que poc a poc comença a mostrar tot allò que atresora. Una gran victòria que, no sent cap sorpresa, s’havia d’aconseguir sí o sí i això no sempre és fàcil ni està garantit. Una victòria de prestigi, per com es va produir, que ajudarà a fer equip i farà créixer, sense cap mena de dubte, l’orgull de pertinença al grup. Res com un gran polvo per començar. Res com un polvo durament treballat i al final de l’esforç, com a recompensa, l’èxtasi.
Els amics estacionals
Hi ha els que anomenem amics de temporada. Aquells que t’acompanyen durant un període determinat o indeterminat de temps i amb els que teixeixes vincles i complicitats relativament intenses. Amics relacionats amb el lloc on desenvolupes la teva activitat i que deixen de ser-ho en el precís moment que aquesta canvia. Relacions temporals que desapareixen amb el temps i no se’n torna a saber res. Amics estacionals com la primavera o l’estiu amb data de caducitat i sense residus d’enyorança. Amics temporers com la verema o la caiguda de la fulla a la tardor que el vent o l’escombriaire de torn s’endu. Amics com l’acne amb el que convius intensa i diàriament i amb el que t’uneix un vincle indestructible fins que un bon dia desapareix i no el trobes a faltar mai més. Quan més intensa i forta és la relació més profund acostuma a ser l’oblit.
Mr. Mariano
No n’hi ha prou en haver estat jugador de futbol a l’elit per convertir-se en un bon entrenador. Una cosa és aprendre les instruccions que et donen i ser un alumne més o menys aplicat i una altra de molt diferent és ensenyar allò que s’ha après. Jo sense anar més lluny em sé de memòria la llista dels reis gods i la taula del 9 i en canvi soc un veritable desastre com a mestre. Per a ser un entrenador acceptable, no diguem ni tan sols bo, és necessari saber de tot una mica i tenir la capacitat de transmetre-ho. El haver format part d’un equip de primera línia no et garanteix un futur solvent a les banquetes ni com a responsable de cap direcció ni coordinació esportiva. L’entrenador ha de tenir uns coneixements, una personalitat i unes dots d’empatia i comunicació que no estan a l’abast de tothom. Aquest és el cas que ens ocupa. El cas de Mr. Mariano que havent format part, encara que fos testimonialment, del Dream Team, mai va destacar per les seves habilitats futbolístiques. No seré jo el que posi en dubte la seva vàlua esportiva ni que el fet de pertànyer al vestidor del Barça fos més per motius extra esportius que purament esportius, jo no ho diré, encara que vosaltres sou lliures de pensar el que vulgueu. El cert és que Mr. Mariano, creient que el seu passat li dona dret i crèdit per a impartir lliçons magistrals de com s’ha de portar, no ja un equip, sinó tot el futbol base d’un Club pretén saber més que ningú i convertir-se, de la nit al dia, en el referent, en el gurú, en l’oracle del CE Europa davant l’estorada mirada de tots els professionals que allí hi treballen. Estic convençut que Mr. Mariano té moltes coses bones, encara que jo, en la meva pertinaç ceguesa, no li sàpiga veure, però estic en condicions d’afirmar, sense por a equivocar-me, que les característiques que necessita un entrenador o un coordinador del CE Europa no formen part del catàleg de trets definitoris de Mr. Mariano. Una evidència inqüestionable de la que tothom n’és conscient menys ell. Una pena però no més gran que qualsevol altra.
Un intent fracassat val més que l’absència de qualsevol intent.
Alexis Carrel
El costat fosc: l’inconscient
Freud deia que hi ha persones que semblen estar presoneres dins d’esquemes catastròfics infernals. Per exemple, persones que desprès de casar-se perden la seva parella, víctima d’una malaltia mortal no diagnosticada, o que s’enamoren i la parella els abandona, que són traïdes pels amics o que fracassen constantment en els negocis. Com si tinguessin un radar que els guiés cap els éssers i les situacions que haurien d’evitar. Fins al punt que acaben creient que la malastrugança els persegueix. Però segons el psicoanàlisi, en aquests casos la mala sort no hi té res a veure: aquest tipus de persones es construeixen les desgràcies a partir d’un sentiment de culpabilitat que els empeny a autocastigar-se. En aquests casos no serveix de res fer-se la víctima o trucar a la bruixa de la tele. La clau és entendre i analitzar quins desitjos culpables i insuportables els inciten a fer-se tant de mal.
Criteri versus sponsor
Que n’és de difícil això del futbol! Facis el que facis sempre l’acabes cagant. Nosaltres que presumim i ens omplim la boca amb el concepte d’ètica i que volem i/o ens agrada ser diferents. Que ho anem pregonant a tort i a dret, als quatre vents. Nosaltres que no volem ser com els altres i que demanem als nostres entrenadors, delegats, tècnics i als propis directius, actuacions plenes de criteri i coherència. Nosaltres que creiem en els valors i l’aplicació de normes justes. Com és conjuga tota aquesta manera de fer i de pensar amb les pressions de persones amb interessos personals? Com podem ser rectes en les nostres actuacions i demanar rectitud a la nostra base i a nosaltres mateixos si desprès haurem de cedir a pares ferits i dolguts perquè el seu fill ha estat segons ells: “injustament tractat”?
Ens esclaten a les mans contínuament casos de sponsors, directius, pares amb certa ascendència i/o influència dins el club, tots ells amb fills al futbol base, que utilitzen les seves aportacions econòmiques a canvi de tractes de favor. Un club com el nostre necessitat de recursos econòmics no pot fer fàstics a cap aportació econòmica, però, a qualsevol preu? No soc jo el que ho ha de decidir, no soc jo el que he de marcar la pauta i el camí a seguir. Però si que m’agradaria que féssim una reflexió profunda al respecte, si més no, per evitar futurs entrebancs, decepcions i frustracions. Potser caldria empassar-se l’ètica i ser un club normal com el Poble Sec, per posar un exemple, i fer el que fan tots els clubs que porten els pantalons baixats a mitja cama. Pot ser aquest és el camí, no dic que no, però estaria bé verbalitzar-ho i deixar-se de postures cara a la galeria que a la mínima critica es desplomen com un castell de cartes.
Demanar-li a l’entrenador de torn una determinada conducta i desautoritzar-lo per dur-la a terme amb eficàcia i serietat, no em sembla la millor manera d’aplicar un criteri i ser creïble.
Tots els entrenadors i coordinadors del futbol base tenen molt clar quin ha de ser el criteri a seguir i que seran vigilats de molt a prop per garantir el seu compliment. Sí això ha de canviar, simplement demano que ho parlem i si cal rectifiquem. No passa res.
Persistència de retina
-Bé Marcel, avui has estat molt bé.
-Vols dir?
-Sí, has fet una primera part molt bona, fins i tot millor que la segona.
-¿?? Però si a la segona part no he jugat.
-Ah! Ja em semblava que entraves poc en joc, que no participaves tant. El que deia, una primera part molt millor que la segona.
Precepte de dialèctica
Crideu, quan discutiu i tingueu raó. Ordinàriament, el que no en té també crida. I no és cosa de perdre posicions per una qüestió de bones maneres.
Joan Fuster
El bici de preguntar
Perquè els vianants s’aturen davant un semàfor en vermell i les bicicletes no?
Perquè per a conduir un ciclomotor és necessari saber el codi de circulació i per a conduir una bicicleta no?
Perquè en molts carrers de Barcelona el límit de velocitat per als vehicles en general és de 30 quilòmetres per hora i per a les bicicletes no?
Perquè és obligatori el casc per a tots els vehicles de dues rodes i per a les bicicletes no?
Perquè no està permès circular en direcció prohibida excepte per a les bicicletes?
Perquè és obligatòria una assegurança per poder circular per a tothom menys per a les bicicletes?
Perquè una moto o un ciclomotor no poden circular per damunt la vorera i les bicicletes sí?
Perquè les bicicletes, bé, els ciclistes no són aturats als controls d’alcoholèmia?
Perquè una bicicleta va atropellar a la meva mare en un pas de vianants i en canvi no l’ha atropellat mai una moto?
Qüestió de tant per cent
El futbol es composa d’un 25% de tècnica, un 25% de força física i un 50% d’actitud. La tècnica individual és determinant per marcar diferències, per fer allò que els altres no poden o no saben fer. La tècnica ens permet inclinar la balança en un o altra sentit quan les coses estan igualades. La tècnica ens pot fer genials i trencar l’equilibri. La tècnica ens fa diferents i ens allunya de la mediocritat. La tècnica és el sol, la base, els fonaments sobre el que s’aixeca el nostre edifici futbolístic. La força física, en canvi, és allò que ens permet desenvolupar amb solvència les nostres aptituds tècniques. La preparació física, la bona preparació física, ens fa estar en les optimes condicions per poder realitzar tot allò que sabem fer. Un cos ben treballat és el millor escenari perquè la tècnica exploti tots els seus recursos i li permeti ser decisiva i determinant. No hi ha tècnica possible sinó hi ha un físic que la suporti. La tècnica que es posseeix va en augment a mesura que la força del rival minva, sempre i quan la nostra preparació física sigui l’adequada i ens permeti exercir la nostra superioritat. Tot això està molt bé. Però explotant al màxim aquestes dues condicions -tècnica i força- tan sols tenim garantit el 50% del nostre objectiu. I això fent-ho perfecte. És necessari, absolutament necessari, perquè la tècnica i la força donin els resultats buscats, introduir un tercer element, el més important: l’actitud. L’actitud és el veritable motor de qualsevol iniciativa. Res és possible sense l’actitud correcta. De res serveix una depurada tècnica i una preparació física excel·lent sinó hi ha actitud o l’actitud és tèbia. L’actitud, una bona actitud pot compensar algunes mancances i pot equilibrar desequilibris, a priori, molt importants. No hi ha cap dubte que l’actitud és el 50% en un partit de futbol i l’equip que més s’hi acosti tindrà moltes opcions per a fer realitat els seus objectius. Sense actitud qualsevol rival ens pot guanyar. Amb una bona actitud tot és possible.
Stieg avorrida
I tu, ingenu Adam, pensant que la teva dona era tímida. Que tancava sempre la llum quan follàveu per vergonya i pudicícia. Que era un model de delicadesa i virtuosisme. I resulta que ho feia senzillament per no veure’t la cara. Per avorriment i basarda. Perquè li fos més fàcil abandonar-se a la imaginació i caure en braços del desig inconfessable. Malgrat que el teu pes s’obstinés, una i altra vegada, en llastrar-la a la dura realitat. Però no pateixis Adam. Els vostres moments de foscor s’han acabat. Hi haurà llum entre vosaltres. La llum necessària perquè la Marta pugui llegir al Larsson. I donat el volum de l’obra et garanteixo que en tens per a dies. Per fi li podràs veure la cara quan estigueu al llit. És fàcil que ella no et miri. Que no et vegi. Que no se n’adoni que ets al seu costat encara que aletegis com una papallona reial o que et posis un tanga color festuc. Però no importa. Estareu un al costat de l’altre. No més units, no. Però aconseguireu mantenir-vos que ja és molt. En Larsson i els seus personatges no milloraran el vostre matrimoni, seguirà sent tant insubstancial com sempre. Però com a mínim la Marta estarà distreta i no pensarà en la merda de vida que està vivint al teu costat. Siguis sensible i prudent. No li demanis mai que tanqui el llum. No gosis interrompre la seva lectura. Escapçar-li l’únic moment satisfactori del dia. No t’ho perdonarà. Pagaràs una mica més a la factura de la llum. Però creu-me, s’ho val. A més, tu ja estàs acostumat a pagar-ho tot. De fet, els diners, és l’única cosa al món que et fa suportable. I la Marta també ho sap.
El ratpenat i la cadernera
Un cadernera tancada en una gàbia penjada en una finestra cantava de nit. Va sentir un ratpenat des de lluny la seva veu, i apropant-se, li va preguntar per què cantava només de nit.
- No és sense raó – va respondre - perquè de dia cantava quan em van atrapar, però des de llavors vaig aprendre a ser prudent.
- Doncs no és ara quan devies ser-ho, doncs ja estàs ben engabiada, sinó devia haver estat abans que t’atrapessin! - Va replicar el ratpenat.
La prudència és per viure abans de caure en l'error, no per a després de la desgràcia.
5
Ara que la Conselleria de Sanitat i la OMS ens recomana, com a mesura preventiva contra la grip A, no donar la mà per evitar el possible contagi, el dels Barça tenim l’alternativa: no la donarem però la mostrarem plena, sencera i ben oberta. Què tothom pugui veure amb claredat els cinc dits que la coronen. Mirar sense tocar. Així estarem a raser de qualsevol contagi inconvenient.